Think Differently om Kotters arbejde

Læs denne anmeldelse af Kotters arbejde om forandringsledelse.  Han har lavet to bøger Leading Change og The Heart of Change (med Dan Cohen).

Anmeldelsen er skrevet af Lauchlan som: “believes in thinking more deeply, with a diverse range of perspectives, with information from a wider variety of sources.

All of this leads to . . . Thinking Differently!”

Kan det betale sig at skele til andres erfaringer ?

Bare fordi man selv generelt ser forandring som noget spændende og positivt, skal man ikke gå ud fra, at det samme gælder for alle andre. Når snakken falder på forandring og ledelse kommer man ikke uden om Kotter – uanset om man finder hans model brugbar eller ej !

Læs god artikel på kommunikationsforum.dk af  Mikael Kristiansen

Individualisering og forandring

I takt med at vi som individer har mere og mere fokus på os  selv – både på arbejdsmarkedet og i privatlivet – får virksomhederne adskillige udfordringer også med at skabe forandringer. Kotters 8 trins model er ikke fyldestgørende og dækkende. Læs denne opgave der har dette som sin konklusion.

2010 in review

The stats helper monkeys at WordPress.com mulled over how this blog did in 2010, and here’s a high level summary of its overall blog health:

The Blog-Health-o-Meter™ reads Fresher than ever.

Crunchy numbers

The average container ship can carry about 4,500 containers. This blog was viewed about 16,000 times in 2010. If each view were a shipping container, your blog would have filled about 4 fully loaded ships.

 

In 2010, there were 2 new posts, growing the total archive of this blog to 43 posts. There were 3 pictures uploaded, taking up a total of 480kb.

The busiest day of the year was December 6th with 150 views. The most popular post that day was Kotter læst og forstået.

Where did they come from?

The top referring sites in 2010 were google.dk, eniro.dk, search.conduit.com, mail.live.com, and 74.125.77.132.

Some visitors came searching, mostly for kotters 8 trins model, kotter, forandringsledelse teori, forandringsledelse, and kotter 8 trin.

Attractions in 2010

These are the posts and pages that got the most views in 2010.

1

Kotter læst og forstået February 2007

2

Evergreens – de tre klasiske teorier om forandring February 2007
2 comments

3

Opgaven January 2007

4

Afsnit: Hvorfor er forandring og ledelse vigtig? [Torben Højer Larsen] February 2007
1 comment

5

Arbejdsplan January 2007

Ændringer for ændringernes skyld stresser

Stressniveauet i samfundet er nu så højt, at hver fjerde af os siden 2005 har været hos lægen med stressproblemer.

Stress er en naturlig og forventelig reaktion.

Stress er en reaktion på en trussel. For eksempel tabet af kontrol, tab af overblik og tabet af mulighed for at se mening i det, man beskæftiger sig med, siger Einer B. Baldursson.

Læs hele artiklen på dr.dk  Ændringer for ændringernes skyld stresser.

Hvad motiverer mennesker ?

Jeg følger med på en spændende site: Fast Company som har spændende artikler om teknologi, design og lederskab.

I dag fandt jeg artiklen How to Motivate People: Skip the Bonus and Give Them a Real Project som beskriver hvad vi ved – rent videnskabeligt – om motivation i relation til bonus og provision.

Pointen er at mennesker ikke ved vidensarbejde kan motiveres af pisk eller gulerod – faktisk har guleroden den stik modsatte virkning ! Svaret er i følge Dan Pink, som er forfatteren, i stedet at skabe motivation gennem formål.

Mon ikke de samme mekanismer gør sig gældende ved forandringer ? Det handler om at skabe mod, mening og muligheder for mennesker, dermed kan der skabes forandringer og udvikling.

Eksamen er veloverstået !

Så blev opgaven færdig (se denne) og vi var idag den 8/6 til eksamen.

Torben fik 8 og Kim fik 9 så vi er tilfredse (den gamle skala)

Plads til forbedring… 

Vi kan forbedre vores opgave på det formelle plan ved at have bedre henvisninger, selvstændig litteraturliste. Indholdsmæssigt mangler opgaven en del på det videnskabsteoretiske. Vi kunne (burde) have valgt at gennem gå de forskellige forandringsstrategier ud fra en videskabteoretisk vinkel og analysere hvilke fordele og ulemper de hver især har.

Illusion om fremgang

Den romerske embedsmand CAJUS PETRONIUS, der døde år 66 efter Kristus, har skrevet følgende stadig aktuelle betragtninger i sin roman:

“Vi arbejdede hårdt, men hver gang det begyndte at fungere, blev nye planer om omorganiseringer iværksat. Jeg lærte mig senere i livet, at vi er tilbøjelige til at møde hver ny situation igennem omorganiseringer, og jeg lærte også, hvilken vidunderlig metode dette er til at skabe illusion om fremgang, mens det i virkeligheden forårsager kaos, ineffektivitet og demoralisering.”

Fremlæggelse

Tirsdag den 22/5 skal vi fremlægge opgaven for resten af holdet. Her er den forløbige præsentation: Fremlæggelse af opgave

Hvad er ledelse ?

Annemette Digmann som i foråret 2000 var uddannelseschef i Århus Amt har lagt en artikel på nettet som er et godt svar på hvad ledelse er !

Svaret er naturligvis mangfoldigt, men hun mener at overbegrebet Ledelse med fordel kan ses i en optik der tilhører de “grandiose teorier”. En grandios teori er en teori der er altomfattende og rummer sine egne begreber som fx. psykoanalyse, klassisk økonomi og marxime.
Læs artiklen den er god og giver godt perspektiv på hvad ledelse er…