Ny ph.d.-afhandling kaster lys over et overset kapitel i forandrings-litteraturen: Forandringer kan vække begejstring hos medarbejderne. Ledernes gængse forståelse er, at forandring vækker modstand og utryghed hos medarbejderne.
Lederen skal bruge sin magtposition, ved forandringer, til at styrke selvtilliden hos medarbejderne gennem en anerkendende ledelsesstil.
Se artikel der rummer henvisning til sammendraf af afhandlingen.
