Forandringsledelse & procesændringer
Hvordan leder du organisationens projekter igennem dets forandringer? Kurset fokuserer på, hvad du bør være opmærksom på når du – i forbindelse med implementering af projekter, der har indhold af teknologi, forretning og mennesker – gennemfører forandringer.
Forandringsledelse er et gammelt og samtidigt et nyt område. Alle ingredienserne er kendte fra mange sammenhænge, hvor man arbejder med mennesker, organisation og teams. Men pga. de nye omstændigheder i måden at lede mennesker og organisationer på, hvilket har undergået væsentlige ændringer de seneste 10 år, er der i praksis tale om en ny disciplin. Forandringsledelse er ikke en udrulning, men et tankesæt der følger en række erfaringer der arbejdes videre ud fra.
Der findes næsten ikke længere et forandringsprojekt der ikke består af ingredienserne teknologi, forretning og mennesker, hvilket vil have vores fokus.
Det forventes at du medbringer en viden om projektledelse og har den åbenhed og nysgerrighed, der gør dig i stand til at indgå i en åben dialog, hvor vi tør tale om de essentielle emner i forandringen.
Men vær opmærksom på at vi på disse to dage ikke kan træne dig til at blive en erfaren forandringsagent. Men at du kan videreudvikle det du har med, samt blive inspireret og vide hvor du henter mere hvis du er relativ ny i dette område.
Du lærer at se de mange vinkler der skal tages hensyn til i et forandringsprojekt. Fra organisation til individ. Hvilke overvejelser du bør gøre i forhold til naturen af den forandring projektet medfører, hvad det betyder for den organisationstype du implementerer det i. Er det eksempelvis en meget produktionspræget eller en politisk præget organisation? Hvad bør du overveje i forbindelse med teams omkring projektet, der er en anden dimension end individ og organisation? Hvad er det svære ved at arbejde med mennesker?
Vi vil skimme forskellige organisatoriske forandringsmodeller, men fokusere på to af de vigtigste modeller du med fordel kan anvende.
Indhold:
Hvordan ser forskellige forandringsprocesser ud?
Hvorfor kan det overhovedet være ”besværligt”?
Hvilke konsekvenser har forandringerne for organisation, teams og individ?
Hvem er det man forandrer?
Hvad er betydningen af en mission, vision og værdier i organisationen?
Hvordan motiverer og driver vi forandringsprocesserne igennem? Og hvordan gør vi det ikke ?
Hvad motiverer mennesker og hvordan kan motivation aktiveres?
Hvor kommer modstand mod forandringer fra og hvordan håndteres den?
Hvilken forandringsproces og lederstil kan du vælge og hvilken effekt har de?
Hvordan tager man udgangspunkt i netop den man er?
Hvordan analyseres og diagnosticeres forandringsbehovet og hvordan tilpasser du dig derefter?
Hvad har primær betydning for dig og den situation du står med?
Kurset er tilrettelagt som en vekselvirkning af at udvide din forståelse og overblik samt at prøve praktiske øvelser, som du selv kan anvende bagefter.
Målgruppe & forudsætninger:
Kurset er for personer, der spiller en væsentlig rolle i forandringsprojekter – typisk ved
procesændringer (Lean, BPR eller mindre optimeringer). Det kan for eksempel være projektledere, koordinatorer, igangsættere eller ressourcepersoner i forbindelse med indførelse af nye systemer eller processer, der understøtter en forandring i organisationen.
Underviser:
Steen Ruby, Konsulent, Valcon A/S. Steen beskæftiger sig til daglig blandt andet med udvikling og implementering af forretningsstrategier, lederudvikling samt projekt- og forandringsledelse. Han har desuden stor erfaring inden for området fra sine tidligere stillinger som blandt andet direktør og senior konsulent. Steen er uddannet i ledelse fra Harvard Business School og Cand. Oecon. fra Århus Universitet, og er en levende og inspirerende underviser. Steen er desuden moderator for DANSK IT’s kompetencenetværk for it-forandringsledelse.
Gæsteunderviser:
Berit Just, Psykolog, Just HR
